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从传统的租赁式...卖场竞争激烈化，集团建优胜劣汰进一步明朗相对于家装公司、家具建材品牌而言，家居卖场在2012年收获了更多的目光。对于下半年，把手我认为压力会持续到年底，同时有两个需求会凸显。

在家居产品外融入餐饮、国家国电超市甚至银行，通过业态融合来焕发品牌活力。然而折腾一定能活得更好吗？居然之家总裁汪林朋表示，集团建在大环境不利时卖场各施奇招，集团建是正常市场竞争的表现，如果真正有符合消费者和商户需求的新模式、新业态出现，将能够带动市场蛋糕的扩大，这也是行业乐见其成的最好结果。如果企业在前期没有做好准备，把手就算后期经济形势好转了，那些商户也不会跟着你走。

在从未休止的折腾中，国家国电家居卖场的擂台上分外热闹。为了消除购买时的疑虑，集团建新开业的这家电商体验馆采取首问责任制，集团建即消费者在售后一旦发现问题，均可与卖场或网络商城联系，首先接收到问题的一方将负责解决。

如同业界所言，把手2012年上半年最能体现家居企业的经营智慧。

从传统的租赁式经营模式，国家国电到饱受争议的工厂采购、卖场自营模式半年以来，家居卖场求新求变的步伐从未停止，也成为家居舞台上最能折腾的角色。在此财富聚集之地，集团建竟有一处容积率仅为2.13的世外桃源，即牛奶厂板块，实属难得。

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